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    La "Generación Y" está llegando a las empresas e intentan imponer sus reglas de juego

    Se trata de quienes nacieron entre 1982 y 1995. Son jóvenes creativos y audaces producto del avance tecnológico. No creen en "ponerse la camiseta",  en "hacerse desde abajo" ni en "pagar derecho de piso". No trabajan después de hora y no dudan en renunciar y buscar otro trabajo si no están satisfechos. Priorizan sus gustos y no quieren pasar su vida en una misma empresa. Retenerlos es todo un desafío.

    21 de agosto de 2012 | 02:39
    La "Generación Y" está llegando a las empresas e intentan imponer sus reglas de juego

    Estos jóvenes profesionales pertenecen a la clase media y viven, por lo general con sus padres. Las dificultades de acceso a la vivienda propia y el hecho de que la maternidad y la paternidad se posterguen cada vez más, generan este fenómeno de una adolescencia extendida.

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    Requieren mucha más libertad, menos reglas y más flexibilidad. Asi como están acostumbrados a apretar botones y que la información aparezca al instante, también quieren llegar más rápido a ser jefes y gerentes. Son mucho más inquietos que sus antecesores y están dispuestos a cambiar de empleo cuando se aburren, escasean desafíos o la empresa no ofrece un rápido camino de ascenso.

    Muchos "Y" vieron como sus padres quedaban sin trabajo a pesar de su lealtad a la compañía, por ende, no creen en la empresa como institución, su contrato emocional con las instituciones cambió. Asi como un X (entre 30 y 45 años) acepta lo que le toca en pos de una continuidad laboral, un Y, en cambio, toma su trabajo como aquello que le permite obtener lo que quiere, dentro de lo que se encuentra la libertad y el placer.
     
    En las empresas como las de tecnología más del 75% de la fuerza laboral pertenece a esta generación. El ímpetu viajero y la escasez de jóvenes perfiles tecnológicos, trae aparejado que las compañías deban innovar en sus políticas para captar y retener a los nuevos profesionales. Así, se han visto obligados a promover un ambiente de trabajo más informal que se ve reflejado en horarios flexibles, el "home-office",  actividades recreativas como torneos de fútbol, la playstation en la oficina para torneos después del trabajo o a la hora del almuerzo, sesiones de masajes, sala de esparcimiento, descuentos en gimnasios, vacaciones adicionales y licencias especiales cuando se cumplen los objetivos.
     
    Las empresas tratan de asignarles proyectos que puedan terminar en diciembre, para que en enero y febrero se vayan de viaje y empiecen con uno nuevo cuando vuelvan. De lo contrario, renuncian, y esto implica que las empresas tengan que  tomar otro empleado, capacitarlo, y rogar que su nuevo trabajo le resulte divertido.
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